リスクは避けるものではない。積極的にテイクして管理すべきリターンの源泉である。
　保険会社経営の核に位置づけられたERMの発展と現在の運用、そして将来生じるパラダイムシフトの先を見据えたERMの行く先を解説。

■本書の内容：
はじめに
第Ⅰ章　保険ERMの過去・現在
第１節　保険ERM温故知新
Ⅰ-1-1. 普遍的な保険制度の本質と、ERM の意義
Ⅰ-1-2. リスク管理の重要性
Ⅰ-1-3. 保険会社のガバナンス
コーヒーブレイク１　製造物賠償責任保険に関わる事例
第２節　保険ERMと不易流行
Ⅰ-2-1. ナレッジの集大成としてのモデルとその限界
Ⅰ-2-2. 金融危機とERMの強化
Ⅰ-2-3. リスクアペタイト・フレームワークの実効性とコンダクトリスクへの関心
コラム１　金融危機以降の監督規制の動向
第Ⅱ章　保険ERMの活用上の論点
第１節　意思決定の科学
Ⅱ-1-1. 意思決定における錯覚と判断上のリスク
Ⅱ-1-2. ERMの実効性を担保するリスクカルチャーの重要性
Ⅱ-1-3. 判断上のリスクに対するアプローチ
コラム２　意志決定における主要なバイアス
第２節　不確実性とERM
Ⅱ-2-1. 保険で対処できる領域と限界
Ⅱ-2-2. 保険会社の使命と枠組み
Ⅱ-2-3. 不確実性を捉える視点
コラム３　不確実性下の意思決定理論
コラム４　プロスペクト理論
第３節　資本とERM
Ⅱ-3-1. 保険のポートフォリオの特徴と資本の管理の概念
Ⅱ-3-2. コーポレートファイナンスと資本コスト
Ⅱ-3-3. 規制資本とストレステスト
コラム５　代替的リスク移転（ART）と金融エンジニアリング
第Ⅲ章　保険ERM実践上の論点
第１節　戦略論とERM
Ⅲ-1-1. ポジショニング理論と保険における外部ハザード
Ⅲ-1-2. 資源依存理論からみた資本の意義
Ⅲ-1-3. 戦略的バイアスに陥らないための経営
第２節　グローバリゼーションとERM
Ⅲ-2-1. マネジメントとオペレーションのグローバル化
Ⅲ-2-2. 保険監督のグローバル・ハーモナイゼーション
Ⅲ-2-3. ポートフォリオのグローバル化とガバナンス
コラム６　マクロプルーデンスと保険ERM
第３節　ERMの実効性
Ⅲ-3-1. ERM構築のステージの変化
Ⅲ-3-2. リスクカルチャー醸成の重要性と進め方
Ⅲ-3-3. ERMの実効性向上と企業価値の拡大
コーヒーブレイク２　サブプライムローンによる金融危機
コラム７　保険、銀行のビジネスモデルとリスク
第Ⅳ章　保険ERMの今後
第１節　パラダイムシフト
Ⅳ-1-1. 枠組みや業務管理の変化と不確実性の拡大
Ⅳ-1-2. 規制強化と不確実性の高まり
Ⅳ-1-3. 不確実性の高まりと新たな視点
Ⅳ-1-4. 新技術によるビジネスモデルとリスク社会への影響
コーヒーブレイク３　東日本大震災を振り返る
第２節　アイスブレイキング
Ⅳ-2-1. デジタル技術との共生と保険ERMの今後
Ⅳ-2-2. デジタル革命への対応
Ⅳ-2-3. 変化の時代におけるカルチャーの革新
Ⅳ-2-4. 企業活動における必要条件
おわりに