ＭＳ＆ＡＤグループ内のアジャイルコミュニティに所属する三井住友海上、ＭＳ＆ＡＤシステムズの社員とソラーズコンサルティングの社員とのアジャイル手法によるシステム開発プロジェクトの進め方をテーマにした対談の３回目は、アジャイル型開発プロジェクトにおけるチームメンバーの選定と教育、また、役割分担とその役割に求められるものについての議論を中心に紹介する（対談実施日は２月１９日で、記事に掲載されている社員の所属や役職は対談当時のもの）。

　プロジェクトメンバーの選定と教育
　――稲岡さん、アジャイルチーム立ち上げにあたり、プロジェクトメンバーの選定時にはどういった点を考慮されていますか？
　稲岡　アジャイル開発チームのメンバーが中心で立ち上げを行いますが、パートナー企業や、プロダクトオーナー（ＰＯ）など要件を出す担当者は既に決まっていることが多いですね。スクラムマスターはアジャイル開発チームで選定します。スクラムマスターは、コツコツとスクラムを回すメンバーもいればチームワークを重視するメンバーなどさまざまです。ＰＯの性格やプロジェクトの性質、例えば、ユーザー寄りのものなのか、などを見極め、適切なスクラムメンバーを配置していきます。現在は、佐藤さんのように以前スクラムマスターを経験したメンバーが、他のチームのアジャイルコーチとしてチー