次に守島氏が「人的資本経営時代の人材マネジメント～マインドへの投資がカギ～」と題し基調講演を行った。同氏はまず「人的資本経営」の定義について、企業が人材を単なる労働力としてではなく、価値創造の源泉として捉え、戦略的に活用する経営手法だとし、本質的には「人を輝かせて企業戦略を実現する経営」を指すことだと説明した。また企業は２５年以降、技術や資源だけでは競争力を維持できなくなるため、イノベーションを生み出す「人」の力の重要性を強調した。さらにＡＩの進化にも触れ、ＡＩは過去のデータを基に推論するもののため、真に新しい価値を生み出すのは人間だけだと強調した。
　こうした背景から、企業は人材の活用方法を真剣に考える必要があるとした上で、「人的資本経営の時代とは、人的価値の向上を通じて企業価値を高める時代であり、同時にその取り組みが社会や株主からも注視される時代だ」と述べた。
　人的資本経営の中で特に重要なことについては、人材が高いエンゲージメントを持ち、企業戦略に沿って価値を生み出しているかという点だとし、優秀な人材が揃っていても、それを生かしていなければ意味がなく、企業戦略と人材マネジメントの間に整合性が取れて初めて、人的資本が企業価値に結び付くと述べた。
　また、経営戦略の変化に伴い、必要とされる人材も変化していると強調。例えば、製造業から社会