明治安田生命 定時総代会、「ＭＹ Ｍｕｔｕａｌ Ｗａｙ Ⅰ期」の取組説明 ３年間の新型コロナ対応を総括
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明治安田生命は７月４日、東京都港区の「ザ・プリンスパークタワー東京」で第７６回定時総代会を開催し、全議案を承認・可決した。永島英器社長は中期経営計画「ＭＹ Ｍｕｔｕａｌ Ｗａｙ Ⅰ期」の２年目となる２０２２年度の取り組みを説明した上で、「計画の実現に向けておおむね順調に進ちょくしている」と述べた他、約３年間に及ぶ新型コロナウイルスに関する対応について総括した。また、総代から事前質問として、地政学リスクへの懸念やＭＹリンクコーディネーター制度の効果、人口減少や物価の上昇を踏まえた保険料引き上げの検討などについて説明を求める声が寄せられ、各担当役員が丁寧に回答した。会場には１６４人が出席した。
永島社長は、２０年４月に「１０年後（３０年）にめざす姿」を「『ひとに健康を、まちに元気を』最も身近なリーディング生保へ」と掲げた１０年計画「ＭＹ Ｍｕｔｕａｌ Ｗａｙ２０３０」を策定し、その実現に向けて２１年４月から３カ年プログラム「ＭＹ Ｍｕｔｕａｌ ＷａｙⅠ期」を開始。「４「大」改革」、「２「大」プロジェクト」に加え、ＤＸ戦略に取り組むことで、３０年に目指す姿へのフェーズチェンジを進めていると述べた。
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東京海上日動は６月１２日、東京都千代田区の出光興産本社で、女性活躍推進の施策として出光興産と共同で実施する「クロスメンタリング」のキックオフを開催した。クロスメンタリングは、知識や経験が豊富なメンター（支援・助言者）が対話を通じて他社のメンティー（支援・助言を受ける立場）をサポートする企業横断型のメンター制度で、今回の取り組みでは、執行役員など経営幹部１６人と部長・課長クラスの女性役職者１６人が、それぞれ他社の相手とペアを組み計３回のメンタリングを実施する。当日は、導入研修やペア同士の自己紹介などが行われ、意欲的にプログラムに取り組む参加者の姿が見られた。
キックオフの冒頭、出光興産人事部長の池田和馬氏があいさつし、社内メンタリングにないクロスメンタリングの大きな特長は、他企業同士ゆえに思い切った自己開示ができること、社内とは視点の異なる刺激的なアドバイスを受けられることだとして、「今回の取り組みにより、『クロス』ならではの良さを実感してほしい」と述べた。
次に、同人事部ＯＦＡ推進グループ兼人事サポート課担当マネジャーの木下薫氏が、クロスメンタリングの概要や目的を紹介した。
同取り組みの目的は、業種を超えたメンタリングを通じてメンティーの視野を広げると同時に視座を高め、昇進意欲の向上や自律的なキャリア形成につなげると
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