第一生命ＨＤ ２３年度末決算 修正利益は８７％増の３１９３億円 新契約年換算保険料 第一フロンティアがけん引し２７％増に
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第一生命ホールディングスが５月１５日に発表した２０２３年度末決算によると、国内は第一生命（新型コロナ関連支払）、第一フロンティア生命（新契約費用）ともに前期の減益要因が改善し大幅増益、海外は豪ＴＡＬの利益が堅調だった他、 米プロテクティブで米銀破綻影響からの反動増もあり増益となった結果、グループ修正利益は前年比８７％増の３１９３億円（対期初予想対比＋１８％）を計上した。連結経常収益は同１６．０％増の１１兆２８１億円、連結経常利益は同３９．１％増の５３９０億円、親会社株主に帰属する当期純利益は同８４．６％増の３２０７億円、グループ基礎利益は同４４．５％増の５２５１億円となった。
２４年度末の連結業績予想については、第一生命の有価証券売却益の増加や第一フロンティア生命の新契約費の減少、米プロテクティブの一過性減益要因（米銀破綻）からの回復等でグループ修正利益は３４００億円程度と予想。２４年度から連結を開始するベネフィット・ワンからの利益貢献が開始するものの、同社買収に伴い生じた無形資産の償却も同時に発生する。経常収益は１９．１％減の８兆９２２０億円、経常利益は４．３％増の５６２０億円、親会社株主に帰属する当期純利益は０．７％増の３２３０億
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〈生保各社の２４年度営業方針 ４〉
住友生命は、「社会公共の福祉に貢献する」というパーパスのもと、同社が定める「サステナビリティ経営方針」を実現するため、２０２３年３月に、２０３０年に向けた住友生命グループの目指す姿「住友生命グループＶｉｓｉｏｎ２０３０」（以下、「Ｖｉｓｉｏｎ２０３０」）を策定した。２３年度は「Ｖｉｓｉｏｎ２０３０」に向けた初年度として着実な取り組みを進め、Ｖｉｔａｌｉｔｙの会員数は１３０万人超となった。２４年度は、同社が目指すウェルビーイングに貢献する「なくてはならない保険会社グループ」の実現に向けたキーワードとして「“新”を広げる」を掲げている。営業企画部長の浅野晋良氏に具体的な方針を聞いた。
――２３年度の振り返りを。
浅野 ２３年度は「Ｖｉｓｉｏｎ２０３０」に向けた、最初の３カ年計画「スミセイ中期経営計画２０２５」の初年度として、「ウェルビーイングデザインへの進化」「新規領域でのイノベーションの実現」「収益構造改革」「グループ戦略」という四つの取り組みから、ウェルビーイング領域の拡大に着手した。その中で、営業職員に強く関与する取り組みとして、ウェルビーイングデザイナーへの進化を掲げている。これは、従前からの保険領域におけるコンサルティングに加え、今後展開を検討していく非保険領域
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