メットライフ生命 経営者の多様な資金ニーズに柔軟に対応 変額介護定期保険「ブライトアクション」発売 保障抑制期間有無など6プラン
メットライフ生命は1月20日、法人向け商品として変額介護定期保険「ブライトアクション」の販売を開始した。会社経営者を主な対象とし、死亡・高度障害・介護のリスクに備えながら、特別勘定の運用実績に応じて保障額や解約返戻金の増加が期待できる変額タイプの介護定期保険。契約初期の保障を抑制する期間(保障抑制期間)の有無およびその期間(2年・10年)、変動保険金の有無による六つのプランがあり、勇退年齢や必要な退職金、事業継続のための資金など顧客のニーズに合わせて保障額、保険期間を柔軟に設計できる。
変額介護定期保険「ブライトアクション」の特徴は、▽死亡・高度障害のリスクに加え、介護リスクに備える(死亡・高度障害保障に加え、介護の保障がある。事業継続のための資金、退職金、遺族の生活費などへの備えが可能)▽インフレ・経済変動への柔軟な対応(保険期間中の運用成果に応じて、保障額や解約返戻金が増減する。インフレによる退職金や事業承継資金の目減りリスクを軽減できる可能性がある)▽多様なプラン設計が可能(保障抑制期間の有無およびその期間(2年・10年)、運用成果による保障の上乗せが期待できる変動保険金の有無、保険期間などを選択できる)▽プランによっては簡単な三つの告知のみ(保障抑制期間のあるプランは保障額にかかわらず医師の診査が不要で、簡単な三つの告知のみで申込み)―といった点。
保険契約の型・保障抑制期間・支払額の型により、▽プラン1(保障抑制期間あり型(10年)、変動保険金なし型)▽プラン2(保障抑制期間あり型(10年)、変動保険金あり型)▽プラン3(保障抑制期間あり型(2年)、変動保険金なし型)▽プラン4(保障抑制期間あり型(2年)、変動保険金あり型)▽プラン5(保障抑制期間なし型、変動保険金なし型)▽プラン6(保障抑制期間なし型、変動保険金あり型)―以上、六つのプランから選ぶことができる。
プラン1から同4の保障抑制期間あり型の場合、第1保険期間に災害死亡保険金・災害高度障害保険金の支払事由に該当すると、変動保険金なし型の場合は、①基本保険金額②支払事由に該当した日における積立金額―のいずれか大きい金額を支払い、変動保険金あり型の場合は、①基本保険金額②支払事由に該当した日における変動保険金額―の①と②の合計額(②がマイナスの場合は①)を支払う。第1保険期間に死亡給付金・高度障害給付金・介護給付金の支払事由に該当すると、変動保険金なし型の場合は、支払事由に該当した日における①基本保険金額を支払うために必要な金額②積立金額のいずれか大きい金額―を支払い、変動保険金あり型の場合は、支払事由に該当した日における①基本保険金額を支払うために必要な金額②変動保険金額―のいずれか大きい金額を支払う。
保障抑制期間あり型の場合の第2保険期間については、死亡保険金・高度障害保険金・介護保険金の支払事由に該当すると、変動保険金なし型の場合は、①基本保険金額②支払事由に該当した日における積立金額―のいずれか大きい金額を支払い、変動保険金あり型の場合は、①基本保険金額②支払事由に該当した日における変動保険金額―の①と②の合計額(②がマイナスの場合は①)を支払う。
保障抑制期間あり型の場合の保険期間満了時の積立金清算給付金は、支払事由に該当すると、変動保険金なし型・変動保険金あり型いずれの場合も保険期間満了時の積立金額を支払う。
また、プラン5、同6の保障抑制期間なし型の場合の死亡保険金・高度障害保険金・介護保険金は、支払事由に該当すると、変動保険金なし型の場合は、①基本保険金額②支払事由に該当した日における積立金額―のいずれか大きい金額を支払い、変動保険金あり型の場合は、①基本保険金額②支払事由に該当した日における変動保険金額―の①と②の合計額(②がマイナスの場合は①)を支払う。積立金清算給付金は、いずれの場合も、保険期間満了時の積立金額を支払う。
「ブライトアクション」の発売にあたり同社では、「日本では高齢化に伴い、経営者の平均年齢も上昇傾向にあり、万一の際だけでなく、介護について備えることの重要性も高まっている。また、当社が経営者向けに実施したアンケート(2025年7月、全国の20~75歳の会社経営者・役員500人を対象に実施)では、経営するうえでの不安として運転資金対策、事業承継対策が上位に挙がり、インフレが進行した場合に保険金や解約返戻金などが実質的に目減りするリスクへの懸念もうかがえる。本商品は、特別勘定での運用によってそうしたリスクを軽減し、退職金準備や事業承継対策を効率的にサポートし、法人の安定的な経営を支えることを目指している」としており、「当社は、万が一の保障はもちろん、日々の健康から資産形成のお手伝いまで、顧客に寄り添い、いつでも頼れるパートナーであり続けたいと考えている。これからも、世の中のニーズに合った商品やサービスを提供し、顧客のより確かな未来に向けて継続的な責任を果たしていく」としている。
一方で、サステナビリティ対話の担い手を増やし、高度化させていくためには、地域や顧客企業の中長期的な課題を捉え、課題解決に向けたリスクソリューションを提案できるスキルを有した人財育成を強化する必要がある。そのため同社では、25年4月にサステナビリティ人財認定制度を開始した。
「サステナビリティ人財認定制度」では、サステナビリティに関する知見を高めながら、サステナビリティにおける課題を解決するスキルを身に付け、発揮していく人財を育成し「サステナビリティ人財」として認定する。対象は、全社員としている。
同社を取り巻く事業環境変化に対応し「お客さま本位を徹底し、お客さまに最も選ばれる保険会社になる」ためにサステナビリティに関する知識は不可欠であり、これからの仕事やキャリアにも活用ができる。レベル1、レベル2とスキルの発揮度合いに応じたレベル分けを行っており、成長を実感しながら高みを目指していける設計としている。
特徴点や実績
「サステナビリティ人財」認定要件では、単にe―learningを受講、資格取得して終わりでなく、「実践する」要件を設けることで、スキルを発揮することに重きを置いている。25年度に導入した、「スキル型人事制度」では、スキルの発揮に軸足を置いた評価制度としており、こちらを意識した設計とした。
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